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發(fā)布時間：2014.08.27 新聞來源：掃地車電機(jī)|送絲機(jī)|送絲機(jī)電機(jī)|送絲機(jī)配件|送絲機(jī)工廠|送絲機(jī)加工|博山華興電機(jī)有限公司 瀏覽次數(shù)：

投資綠色環(huán)保智能設(shè)備產(chǎn)業(yè) 
　　晉江經(jīng)濟(jì)報：在“二次創(chuàng)業(yè)”中，寶達(dá)集團(tuán)邁出了多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步，當(dāng)初您是怎樣評估這個項目的？
　　黃一重：傳統(tǒng)鞋服企業(yè)向綠色環(huán)保領(lǐng)域挺進(jìn)的步伐正在提速。去年年底，寶達(dá)集團(tuán)公布其“綠色環(huán)保智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)”計劃，并計劃投資上千萬元資金在湖南購地辦實體工廠；在廈門市內(nèi)，注冊資本達(dá)5000萬元，成立廈門市寶路潔股份有限公司，主要經(jīng)營環(huán)保智能設(shè)備、汽車美容、租賃交易、物業(yè)服務(wù)（連鎖）管理等項目，此舉表明寶達(dá)集團(tuán)的增長動力正從傳統(tǒng)的鞋服行業(yè)跨越式轉(zhuǎn)向環(huán)保智能領(lǐng)域。
　　今年寶達(dá)集團(tuán)對綠色領(lǐng)域的投資，將列入集團(tuán)戰(zhàn)略投資發(fā)展的重要舉措。近來，改善環(huán)境智能、綠色能源、提高生活質(zhì)量等可持續(xù)增長已經(jīng)成為全球化經(jīng)營的核心要素，果斷投資這些領(lǐng)域，搶占先機(jī)是非常重要的。
　　綠色電動環(huán)保設(shè)備正代表著未來“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的趨勢，寶達(dá)電動智能環(huán)保設(shè)備的投產(chǎn)正是寶達(dá)集團(tuán)從單一鞋業(yè)邁向集團(tuán)多元化發(fā)展的重要一步。寶達(dá)投資的湖南寶達(dá)電動智能環(huán)保設(shè)備項目將是一家集設(shè)計研發(fā)、制造生產(chǎn)、銷售服務(wù)為一體的智能環(huán)保設(shè)備制造公司，主要生產(chǎn)“BAODA”品牌電動觀光游覽車、高爾夫球車、打獵車、掃地車電機(jī)、洗地車等十大系列；二十多款非公路電動車，廣泛用于景區(qū)、工廠、樓盤、酒店、會所、警用巡邏、貨物運(yùn)輸?shù)葓鏊��?
　　作為目前發(fā)展速度最快的環(huán)保智能電動車產(chǎn)業(yè)，寶達(dá)集團(tuán)還將開始致力于新能源領(lǐng)域科技的深入研發(fā)，并且形成了近、中、遠(yuǎn)期三步走的多種解決方案和領(lǐng)先的相應(yīng)科技領(lǐng)域。
　　當(dāng)然，隨著集團(tuán)主要成員公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，寶達(dá)的重心轉(zhuǎn)向多元化跨越式發(fā)展。這表明寶達(dá)集團(tuán)的綠色經(jīng)營并不是單純的熱點話題，而是正在成為有可持續(xù)性產(chǎn)業(yè)成果做支撐的新增長動力。寶達(dá)集團(tuán)將以鞋業(yè)為中心，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新梳理，把觸角逐漸伸向一些高附加值的新興行業(yè)。
　　招聘和福利都不算成本
　　晉江經(jīng)濟(jì)報：黃總，您一直在企業(yè)綜合管理方面有著獨特的見解，據(jù)說寶達(dá)集團(tuán)目前正在推行績效考核制度，您有什么樣的一些建議？
　　黃一重：寶達(dá)集團(tuán)董事長丁家慶認(rèn)為，招聘和員工福利都不能算是成本，因為有人才能為公司創(chuàng)造效益，留住更多的人就能為公司創(chuàng)造更多效益，這是一個雙贏的結(jié)果。
　　我很欣賞丁董事長的用人理念，所以毅然從國企轉(zhuǎn)投寶達(dá)集團(tuán)這家私營企業(yè)，并通過梳理各種制度和機(jī)制，幫助寶達(dá)不斷規(guī)范經(jīng)營管理，今年將把績效考核的規(guī)范作為重心。
　　在績效考核中要“準(zhǔn)”：一方面指的是考核的方法要準(zhǔn)，考核的評分方法在設(shè)計月度考核指標(biāo)時就要設(shè)定明確，有些是采用比值法，有些項目就要采用否決法(沒通過就零分)，憑個人主觀打分的比率應(yīng)少于20分；另一方面指的是收集的考核信息要準(zhǔn)，考核指標(biāo)的信息應(yīng)該在半小時內(nèi)能準(zhǔn)確收集到。準(zhǔn)確與否是考核有效的關(guān)鍵。當(dāng)然各級管理者運(yùn)用的“PDCA”循環(huán)管理法，去進(jìn)行一聽、二看、三感覺，全員抓“三品”（品質(zhì)、品牌、品位），畢竟在工作中的了解最為真實、貼切。
　　此外，考核結(jié)果使用要“快”，一旦考核結(jié)果經(jīng)雙方確定后，考核成績當(dāng)月就要體現(xiàn)在員工的浮動薪酬中，同時上級對考核人的考核面談要讓下屬體會到您對考核結(jié)果的關(guān)注。同時考核成績半年、一年的匯總可以和員工培訓(xùn)、晉升、年終獎金掛鉤起來，最大程度去激勵員工創(chuàng)造更好的工作業(yè)績（http://pandainfo.cn）。

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